我国卧螺离心发展逐渐成熟，成绩越来越好

    2006年是卧螺离心机产业的发展与以往的模式不一样，外资公司不再采用合伙、合作或独资建厂的模式，而是要经过并购取得绝对控股权，且收购的大全都是行业龙头公司，预期收益必须超出15%。外资之所以如此陶醉于并购，并购可以以较低的成本、最快速便捷的模式获取中国产业完善的销售网络和零部件配套体系。

    卧螺离心机产业集结度低，在疏散的产业中，外资在并购会商中会更很简单就能领会主动权；我国未来经济的强劲增加预期还有丰富的廉价劳动力资源也成为外资在全球策略配备其产业链、分享我国市场这一诱人蛋糕的最起初的驱动力；最后，我国该产业的股权分置改革已基本达成，全贯通后的行业上市公司更容易于外资并购的进行。

    从国际产业发展的情况来看，听凭是汽车、飞机、轴承等世界成熟产业还是电信、电脑等新兴产业，公司之间从竞争到融入结合都成为产业发展的趋向。技艺创新固然是增强公司获利能的策略，但从全球范围来看，唯有20%的产品为创新产品，80%则为成熟产品。

    对于成熟产品增强获利能力的路径是创新制造体系和生产组织模式。资源重新组合是特别重要的的生产组织模式和流程再造的套餐之一，是公司融入大产业的最佳选择。在历经了市场竞争后，我国已经是进入整合期，前四名公司销售收入和市场配额差别很小，竞争非常猛烈。